GC MAGAZINE
#01
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UECF INFOS
PARCOURS
Philippe Lansard a repris, avec
son frère Jean-Luc, l’entreprise
de Génie Climatique de son père.
15 ans plus tard, l’entreprise sa-
voyarde familiale compte plus de
250 salariés et a généré, en 2015,
un chiffre d’affaires avoisinant
les 40 millions d’euros.
«
Quand on grandit dans une
famille où le père est gérant d’une
entreprise, il est possible de se
tourner tout de suite vers l’en-
treprise familiale. Bien que nous
avions l’entrepreneuriat dans
nos gênes, mon frère et moi nous
avons fait le choix de commencer
par une carrière à l’extérieu
r »,
explique Philippe Lansard.
Sans jamais perdre de vue la
reprise de l’entreprise de son
père, une fois son BTS Froid et
climatisation en poche, Philippe
Lansard commence donc par
travailler chez Danfoss. Il rejoin-
dra ensuite le groupe italien
Carel avec pour mission d’établir
une filiale française.
En 1999, son père, à la tête d’une
PME de génie climatique em-
ployant alors 35 salariés à Anne-
cy, part à la retraite. Le moment
est venu, l’idée qui l’a toujours
titillé de reprendre l’entreprise
prend alors le dessus.
Une seconde vie
dans les pas du patriarche
«
Jusque-là je n’avais connu
qu’une vie de salarié. En reprenant
l’entreprise familiale, j’ai démarré
une seconde vie, celle d’entre-
preneur
», se rappelle Philippe
Lansard. Son frère l’accompagne
dans l’aventure. Ce dernier pose
ses valises à Grenoble et Philippe
Lansard à Annecy. 14 ans plus tard
l’entreprise familiale emploie
255 salariés répartis sur quatre
sites (Grenoble, Annecy,
Aix les bains, Thonon-les-Bains).
La croissance de l’entreprise
familiale savoyarde s’est faite
en interne, mais également
en externe avec le rachat
de 3 entreprises. En 2015, elle
a généré un chiffre d’affaires
de 40millions d’euros.
«
Dans le sillon alpin, nous ne
sommes pas les plus à plaindre.
La première décennie des années
2000 a été euphorique dans le
bâtiment mais si nous avons pu
connaître cette croissance, c’est
également parce que nous avons
toujours maintenu la dynamique
de développement d’une double
compétence installation et
maintenance, initiée par notre
père dès 1975
», explique Philippe
Lansard. Aujourd’hui, chacun
des quatre sites de la société
accueille deux départements,
l’un Travaux et l’autre Mainte-
nance. Autre signe de l’impor-
tance donnée par les gérants à
cette « double casquette », la
moitié des salariés se consacrent
à l’installation, tandis que l’autre
moitié travaille sur la mainte-
nance et l’exploitation.
Aussi, pour favoriser un déve-
loppement continu, l’entreprise
PHILIPPE LANSARD
Un savoyard né
pour entreprendre
